【員工園地】

天材公司優(yōu)秀青工故事展

   二十輥軋機班組是天材公司精密帶材制造部一支年輕的隊伍，現(xiàn)有職工9名，皆為35歲以下青年職工，成員全部為80后，平均年齡27歲。多年以來，在集團團委和公司各級領導的指導幫助下，深入落實科學發(fā)展觀，堅持質量、安全、現(xiàn)場、培訓四結合的管理體系，立足本崗，奮力拼搏，創(chuàng)先爭優(yōu)，嚴格管理，務實創(chuàng)新，無私奉獻，始終把創(chuàng)建“青年文明號”活動作為凝聚青年，團結青年，帶領青年建功立業(yè)的有效形式。曾獲得2013年冶金集團創(chuàng)爭活動先進班組稱號、2014年度渤鋼集團先進車間班組、2014年度冶金集團青年文明號、2015年度天津冶金集團優(yōu)秀學習型班組等榮譽稱號。

一、創(chuàng)新質量為重，誠信鑄就品牌

該班組堅持“創(chuàng)新求優(yōu)質，誠信鑄品牌”的質量方針，狠抓產品質量，把產品質量作為車間工作的重中之重。一是抓好過程管理，從影響產品質量的各個因素入手，不僅要讓職工掌握工藝，更要讓職工理解工藝。堅持開展師帶徒活動，對新員工進行重點幫扶，做到帶一個成熟一個。二是注重質量信息反饋，加強與后道工序的聯(lián)系，把后道工序當成客戶。三是嚴明獎罰制度，對于工作積極、表現(xiàn)良好的員工，及時予以獎勵，使員工之間相互激勵、相互促進。機組員工技術水平得到長足的進步，產品質量穩(wěn)步上升。四是攻克技術難題，保證質量降低成本。例如成品襯紙的節(jié)省，厚度在0.25mm以下的成品經過多次嘗試，可以不需要襯紙，粗略估計每月可為公司節(jié)約襯紙5000kg左右。在集團和公司開展的多項評比和勞動競賽活動中，二十輥軋機班組均有多人獲獎。

二、生產安全為先，平安構建和諧

“愚者用鮮血換取教訓，智者用教訓避免事故”。該班組堅持以人為本，以現(xiàn)場為陣地，以管理為重點，引導組員從思想上、行為上提高控制不安全因素的能力。通過利用安全問答，技術問答，技能比武，事故演練等多種手段提高組員的技能水平和安全意識。首先要求員工必須正確穿戴勞動防護用具。其次，定期檢查機器設備運行狀態(tài)，發(fā)現(xiàn)問題能夠及時調整解決。結合安全質量標準化認證工作，做好隱患排查及整改，提高員工“安全第一”的思想，將安全防范工作落實到實處。堅持“預防為主，安全第一”的方針，結合《公司安全生產管理條例》的宣傳，強化職工安全意識培訓。堅持班前會、班后會必講安全，布置工作必先提醒安全，還結合安全大整頓，制定車間安全管理工作細節(jié)，責任到人。

三、提升素質強基礎，優(yōu)秀班組創(chuàng)一流

二十輥軋機班組“人人精英，個個悍將”。班組成員有著良好的自身素質，班組十分注意每一名組員學習教育工作，制定了相關教育培訓計劃。利用班前會后，交接班時間，甚至休息時間，擠出一切可以利用的機會，學習理論知識，學習崗位操作技能。通過集中培訓，職工的職業(yè)道德和職業(yè)技能得到不斷提高，較好地掌握了設備操作要領，設備維護保養(yǎng)常識，達到人人要工作，人人會工作，帶出一支高素質的職工隊伍。

“班和萬事興”，班組建設是員工素質文明的一個重要體現(xiàn)，班組的風氣則決定發(fā)展的結果。加強班組基礎管理，建立完善班組管理制度。按優(yōu)秀班組標準嚴格要求自己，進一步健全班組各項管理制度和記錄，諸如班前班后會記錄、設備運行記錄、材料用量等記錄的不斷完善，較好地把日常工作與“五好一準確”有機結合起來，以記錄為載體，督促日常工作深化細化，以工作實際充實記錄內容，二者相輔相成，相得益彰。

四、規(guī)范行為保整潔，獎罰分明重節(jié)約

做好現(xiàn)場管理，全員參與，保持現(xiàn)場整潔，綠色通道無雜物，使員工行為更加規(guī)范。重視工具及設備維護保養(yǎng)，使設備始終處于受控狀態(tài)。反對浪費，厲行節(jié)約，制定相關獎罰措施，加強節(jié)約意識的培訓，強化管理，加大處罰力度，努力降低生產過程中的各種浪費。

二十輥機組以安全、質量為基本，幫助員工樹立質量、安全、成本、誠信意識，調動了員工的積極性和創(chuàng)造性，增強了員工集體榮譽感和團隊精神，提高了職工隊伍的整體素質，促進了生產的發(fā)展。